Auch wenn sie nicht explizit angewendet werden, sind die folgenden Elemente doch irgendwie immer dabei: 

8-Stufen-Modell, John Kotter, als Modell der Organisationsentwicklung. 
Warum? Dieses anerkannte, etablierte und umfassende Modell hilft, Veränderungen nicht nur als momentan, sondern als dauerhafte Entwicklung der Organisation zu verstehen und zu etablieren.

5-Star-Model, Robert Galbraith, als Modell des Organisationsdesigns
Warum? Dieses Modell hilft, die Kernelemente eines Organisationsdesigns so miteinander zu verbinden, das eine veränderte oder neue Organisation auf einem konsistenten und tragfähigen Gerüst aufgebaut wird.

Design Thinking
Warum? Design Thinking stellt eine Reihe sinnvoller Methoden und Ansätze zur Problemlösung zur Verfügung, die auch in Restrukturierungsprojekten hilfreich sein können.

Das Agile Manifest / Agile Projektarbeit
Warum? Agile Projektarbeit auf Basis des Agilen Manifestes bietet konkrete Handlungsrahmen, die auch mit Blick auf Anforderungen und Dynamik von Restrukturierungen hilfreich sind.

Formale & standardisierte Prozessplanungen
Warum? Erfolgreiche Restrukturierungen sind regelmäßig auch von der Erfüllung und Beachtung formaler Voraussetzungen abhängig.